De la valori organizationale la profit
|
Initiativa ca valoare poate insemna lucruri diferite pentru sef si angajat. Angajatul cu "initiativa" poate fi sanctionat.
|
|
|
Regulile in coaching
|
Cu totii avem preconceptii dar un coach trebuie sa se dezbrace de ele.
|
|
|
Coaching demonstrativ
|
Problema: "Managementul superior sa puna accent pe rezultatele globale si nu pe probleme de ego si satisfactie personala"
|
|
|
Diferente perceptive
|
Identificarea diferentelor perceptive dintre angajati
Semnificatiile directionarii privirii
Invatarea si instruirea in functie de preferintele senzoriale
|
|
|
Am considerat coachingul o moda
|
Principalele obstacole in cresterea organizatiilor suntem noi insine.
|
|
|
